| #UND | Unidad | Objetivo | Contenido | Duración | #REF | |
| 1 | Gerencia y planificación estratégica | Identificar el proceso de gerencia y planificación estratégica, su filosofía, dinámica y alcance, relacionándolo con el rol actual o futuro del participante. | | 1.00 horas teóricas y 0.00 horas prácticas (1.00 horas totales) | 16521 | |
| 2 | Fundamentos de la planificación estratégica | Identificar los fundamentos teóricos y metodológicos de la planificación estratégica, con énfasis en la fijación de objetivos, y la formulación de estrategias de ejecución. | "1. El Modelo del negocio, base de la planificación estratégica. 2. Misión, visión y objetivos estratégicos. 3. El entorno de la organización y del negocio: Criterios y herramientas metodológicas de diagnóstico. 4. La competencia: análisis del mercado, oferta, demanda y tendencias." | 2.00 horas teóricas y 2.00 horas prácticas (4.00 horas totales) | 16522 | |
| 3 | Escenarios de planificación | Identificar criterios, pautas y esquemas de desempeño orientados a la formulación de escenarios de planificación, considerando las herramientas aprovechables, sobre la base de un caso modelo. | "1. La organización y su entorno. 2. Análisis y diagnóstico: Herramientas aplicables. Fortalezas y debilidades. Ventajas comparativas y competencias distintivas. Factores de éxito. 3. Oportunidades, retos y amenazas. 4. Potencial de las amenazas y de las oportunidades. 5. Desarrollo de estrategias: Modelo genérico de estrategias corporativas. Opciones estratégicas. Estrategias de crecimiento. Estrategias competitivas. Posicionamiento en el mercado. 6. Formulación de planes y estrategias. Puesta en marcha. 7. Problemas en la ejecución. 8. Recomendaciones para asegurar el éxito." | 2.00 horas teóricas y 1.00 horas prácticas (3.00 horas totales) | 16523 | |